驾校管理公开课

一、实战型驾校校长（高管）经营管理研修系列培训班

 

培训对象：

1.各级运输管理机构驾培领导、驾培行业协会的负责人； 

2.驾校（驾培机构）的校长（副校长）、党委书记及合伙投资人；

3.驾校（驾培机构）的部门管理、高层管理人员。

研修目标与内容简要

（一）变革时期的创新与发展

1、如何认知当前驾培市场形势，公安部、交通运输部相关驾培、驾考政策导向、后续配套措施分析；在新的政策动态环境下存在哪些机会和挑战？

2、驾培市场前景预测，省会、地市、县城等区域驾培市场竞争情报分析与对策；如何避免避免经营风险，扬长避短；

3、教练员队伍管理（招聘、培训、考核）的对策，提升教练员的教学服务水平和综合素质的举措研究；

4、驾校联合发展方向探讨，大、中、小驾校如何转型升级？如何避免恶性价格战，共同求生存、求发展？

5、驾校如何打造差异化品牌？如何提升品牌的知名度、美誉度、满意度和忠诚度？

6、新办驾校不断增多，市场化加速，竞争白热化，价格战狼烟四起，移动互联时代营销手法多样化，驾校该采取何种竞争策略和营销手段？ 

（二）经验交流

1、驾校应该塑造什么样的企业文化；如何用文化教化员工、感化学员？

2、驾校经营管理者的领导艺术，如何带好队伍？

3、当前驾校经营管理面临的突出问题探讨及面临的新情况与经验交流；

4、邀请驾培行业优秀驾校先进经验分享；

5、会议结束之后实地参观、考察当地知名驾校。

 

 

 

 

 

二、驾校员工薪酬设计与员工激励方案研讨班

1、参加对象

1．各级运输管理部门分管驾培领导、驾培行业协会的负责人；

2．驾校（驾培机构）的董事长、股东、校长；

3．驾校中高层管理人员。

 

2、研讨内容

       专题一、驾校的经营管理模式优化 

       1.驾校直营模式、挂靠模式、承包模式、混合经营模式的利弊、发展条件分析；

       2.驾校直营模式、挂靠模式、承包模式、混合经营模式如何通过激励机制设计来激发员工动力，扬长避短；

       3.驾校挂靠模式、承包模式、混合经营模式转直营模式过程中，如何调整利益平稳过渡。

       专题二、驾校部门设置和岗位职责

       1.驾校应设置的部门和组织架构；

       2.各部门相应岗位和作用分析；

       3.各部门人员编制和称呼。

       专题三、驾校规章制度设计

1.各岗位的职责确定；

2.各个工作流程的设计；

3.工作规范类制度、服务规范类制度、安全类制度的设计；

4.驾校和部门制度建设与落地管理。

专题四、驾校的薪酬制度与激励机制设计

1.如何设计每个部门（教务部门、客服部门、营销部门）的基本工资、岗位工资、提成和福利；

2.如何制定日、周、月、季度、年度奖励机制，发挥奖金杠杆效应；

3.如何制订有效的团队和个人目标管理激励机制，作好对赌管理游戏？

4.如何作好员工拓展训练，激励团队合作精神和士气？

5.如何给关键人才实施股权激励？

专题五、驾校的绩效考核标准与管理

1.如何作好员工时间管理标准；

2.如何制定星级员工考核标准；

3.如何解决绩效考核的管理成本问题，运用好过程管理和结果管理。